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活下去，才是硬道理
2022年，新冠疫情依然肆虐中國(guó)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極其困難，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，今年是齊普生生存最艱難的一年，“如何活下去？”是齊普生2022年最大的命題。
生存是大前提，發(fā)展是硬道理。疫情對(duì)我們收款、物流和項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，產(chǎn)生大量的超期款，很多中小代理商因疫情影響面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，這些也是齊普生潛在的重大風(fēng)險(xiǎn)，受疫情影響二代無法出貨，庫(kù)存量巨大，打破歷史進(jìn)度最慢記錄，給齊普生帶來了前所未有的考驗(yàn)和壓力。
多年來，齊普生秉承著 “做銷售就是做服務(wù)”的信念，始終堅(jiān)信“天道酬勤”，這也是我們二十多年來在商戰(zhàn)中摸爬滾打的發(fā)展之道。過去，在各方面資源匱乏時(shí)期，齊普生能保持銷售業(yè)績(jī)一路上揚(yáng)的成績(jī)，靠的是“勤奮”的齊普生人無數(shù)次披荊斬棘、咬牙堅(jiān)持打拼而來；當(dāng)下，齊普生依然集產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)于一身，我們更應(yīng)堅(jiān)守初心，勤奮不怠。“風(fēng)會(huì)熄滅蠟燭,卻能使火越燒越旺”越是逆境，越要逆流而上，越是絕境，越要絕處逢生！
2022年已經(jīng)過半，我們必須上下一心，攻堅(jiān)克難。對(duì)于新華三業(yè)務(wù)，要不斷復(fù)盤和規(guī)劃，反復(fù)筑牢戰(zhàn)略發(fā)展防線。奇安信業(yè)務(wù)的開拓，目前開局已經(jīng)取得了階段性的成績(jī)，接下來希望大家能結(jié)合現(xiàn)有的銷售平臺(tái)、渠道資源以及成功經(jīng)驗(yàn)的積累，我們要占領(lǐng)先機(jī)，融合資源，乘勢(shì)而上，穩(wěn)健發(fā)展新的產(chǎn)品線，為公司挖掘更多新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，謀求更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)需要把控好，公司也會(huì)進(jìn)行深入分析、細(xì)致評(píng)判，謹(jǐn)慎做出決策。董事會(huì)也特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)控是公司生存的生命線，目前市場(chǎng)及公司的狀況稍有不慎將導(dǎo)致公司無法生存，因此一定要將風(fēng)控工作抓牢。希望大家集思廣益，提高風(fēng)控管理能力及效益，運(yùn)用好信息查詢工具，加強(qiáng)客戶信息管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，盡早采取措施止損。此外，要苦煉內(nèi)功，做“加減法”，繼續(xù)開展“降本增效”實(shí)現(xiàn)管理賦能，提高人均效能，讓齊普生活得更好、活得更久。
年年難過年年過，市場(chǎng)總是千變?nèi)f化的，在公司股東的大力支持和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，希望大家努力克服各種問題及困難，以時(shí)不我待的緊迫感，爬坡過坎的壓力感，與公司攜手渡過疫情困難期，全力以赴在風(fēng)雨中將齊普生這艘船控制好，穩(wěn)步前行，我們堅(jiān)信一定能夠戰(zhàn)勝困難，迎來曙光。
